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Lean Management - Konzept und Anwendung

Autor: dana - Datum: September 11, 2013 01:47:26 PM

Kategorie: Finanzen & Versicherungen

Was wird unter Lean Management verstanden?

Lean Management, auch "schlankes Management" genannt, ist das Konzept der effizienten Gestaltung der gesamten Wertschpfungskette von industriellen Gtern. Dabei werden die Denkprinzipien, die Methoden und die Verfahrensweisen genau unter die Lupe genommen. Es wird das Ziel verfolgt, Werte oder Gter so zu schaffen, ohne dass man wertvolle Rohstoffe verschwendet. Die Kernidee ist, alle Aktivitten in der Wertschpfungskette optimal aufeinander abzustimmen, sodass keine berflssigen Ttigkeiten entstehen. Diese wird Lean Developement ("schlankes Denken") bezeichnet. Weiterhin sollte man das Konzept aus zwei Perspektiven betrachten und analysieren, nmlich aus Kundensicht und aus Sicht des eigenen Unternehmens. Letzteres verfolgt das Ziel profitabel zu sein und gleichzeitig Wettbewerbsfhig zu bleiben, unter Beachtung des zweiten Attributs. Dabei wnschen sich Kunden ein Produkt das individuell ist, sowie eine gute Qualitt zu einem angemessenen Preis besitzt und immer verfgbar ist. Um mithilfe des "schlanken Managements" das Unternehmen zu fhren, ist eine Ausrichtung von Prozessen an den Kunden unvermeidbar.

Umsetzung des Lean Management - Konzepts

Um das Lean Management umzusetzen, sollte man sich an diese Prinzipien orientieren: Kundenorientierung, Wertstrom, Fluss-Prinzip, Pull-Prinzip und Perfektion.
Kundenorientierung heit nicht nur die Unternehmensprozesse an den Kunden auszurichten, sondern auch den Kunden langfristig zu binden. Da es ein breites Angebot an Gtern gibt, sind die Kunden frei in ihrer Wahl, dass heit man muss den Kunden ein berzeugendes Angebot bereit halten knnen. Wertstrom ist das Prinzip des Lean Developement, welches alle Geschftsprozesse regelt, sodass es zu keiner Verschwendung kommt. Beim Fluss-Prinzip ist das Ziel einen flieenden Ablauf der Produktion und der Entwicklung zu gewhren. Jeder Betrieb besitzt Zwischenlager und Pufferbestnde, welche die effiziente Lagerhaltung einschrnken kann. Zur Lsung eignet sich beispielsweise das Just-in-Time Prinzip. Mit Just-in-Time wre damit auch das Pull-Prinzip abgearbeitet, welches besagt, dass die Produktion erst dann stattfindet wenn der Kunde das Produkt auch will. Unter Perfektion, dem letzten Prinzip, versteht sich die kontinuierliche Produktentwicklung, um wettbewerbsfhig zu bleiben.

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